| 在乳品行业实施差异化策略成功方面,太子奶不失为典型案例。在产品定位上,太子奶一开始就走了一条差异化的道路,它采用了不透明塑料瓶作乳饮料包装,这种设计使它的主要竞争对手变成了乐百氏、娃哈哈等几个以儿童乳饮料为主的非专业乳品企业,成功避开与伊利、蒙牛等乳业巨头的对碰,甚至和更多的利乐包、百利包企业形成了差异化竞争。 在塑料瓶企业中,尽管后来出现的品牌也不少,但太子奶把包装做得非常高贵和醒目,使别的品牌无法跟随:直线的瓶型符合国外流行趋势,纯白的包装在终端陈列效果抢眼。这种差异化包装设计使它在终端陈列和销售时,不用跟乳品企业比拼价格。而与乐百氏、娃哈哈相比,它又具有明显的产品线宽、消费者面广的优势,产品不仅有180ml小瓶装的“排奶”,定位给青少年消费者,还有250ml、500ml等各种不同规格的大瓶装,以及新鲜屋包装。不同包装在销售渠道上有所区分,餐饮渠道主要推广屋顶包,零售及商超渠道主要是塑料瓶。针对南北市场的差异,包装的色彩,构图的不同我们也可以看出太子奶也做了周到的分析。在后继开发上,太子奶不断地细分市场,开发出低糖、高钙、甚至分男、女的功能性产品,消费人群适合不同年龄段、不同功能需求的消费者。随着乐百氏、娃哈哈“排奶”销售的每况愈下,塑料瓶太子奶很快切入市场,并取得主动权。 太子奶产品系列介绍 ★ 南方新包装 |
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